2. 计算机
  3. 某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G这7个任务构成，项目组根据不同任务特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图。 项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括

某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G这7个任务构成，项目组根据不同任务特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图。 项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括

admin2018-10-14  32
问题 某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G这7个任务构成，项目组根据不同任务特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图。

    项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各任务在监控点时的完成情况如下图。

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
选项
答案CV＜0，CPI＜1：SV＜0，SPI＜1，说明项目的进度滞后，成本超支。 进度纠偏措施： (1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期； (2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； (3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员； (4)改进方法或技术，以提高生产效率； (5)减小活动范围或降低活动要求； (6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。 成本纠偏措施： (1)关注成本超支较严重的工作； (2)对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因； (3)针对不同的原因，采取对应的措施。例如： (a)减少不必要的工作； (b)优化工作流程，提高效率； (c)削减不必要的资源。 (4)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整； (5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而节约成本； (6)必要时，调整成本基准。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/1vy7FFFM
本试题收录于： 信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
0

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)