企业管理知识_相关试题

现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏( )。比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的做法是( )。
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admin2009-1-15
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比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得
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admin2009-1-15
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从案例中给出的信息看，企业明显采用的是( )。现代组织活动需要( )和实行严格的( )。
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admin2009-1-15
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从案例中给出的信息看，企业明显采用的是( )。采用上题得出的组织结构形式的优点是( )。
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admin2009-1-15
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从案例中给出的信息看，企业明显采用的是( )。企业应采用适合其发展的组织结构形式，以下最合理的是( )。
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admin2009-1-15
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从案例中给出的信息看，企业明显采用的是( )。企业采用上述结构形式的缺点是( )。
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admin2009-1-15
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某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，也逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管
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admin2009-1-15
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该劳动合同中规定的解决劳动争议的条款( )。江某若想到法院起诉，必须经过的程序是( )。
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admin2009-1-15
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该劳动合同中规定的解决劳动争议的条款( )。劳动争议仲裁委员会应在收到江某的仲裁申请书之日起( )日内做出受理或不受理决定。
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该劳动合同中规定的解决劳动争议的条款( )。为使劳动者工资得到保障，劳动法规定严禁非法扣除职工工资，除法定或约定允许扣除( )外，任何单位和个人不得扣除职工工资。
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该劳动合同中规定的解决劳动争议的条款( )。该公司劳动争议调解委员会组成人选，违背了企业劳动争议处理条例中有关企业代表人数不得超过调解委员会成员的( )的规定。
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admin2009-1-15
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江某于2003年3月与某建筑工程公司签订了劳动合同，其中有一条规定：双方若在履行劳动合同中发生争议，只能通过公司内部劳动争议调解委员会解决。该劳动争议调解委员会由5名委员组成：总经理办公室主任、劳动工资处副处长各1名，工会代表2名，职工代表大会推荐的代表1
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admin2009-1-15
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案例中显示企业在培训方面还存在许多问题，主要表现在( )。在培训过程中，还应该( )。
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admin2009-1-15
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案例中显示企业在培训方面还存在许多问题，主要表现在( )。在培训过程中，要注意培训工作要与( )相结合。
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admin2009-1-15
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案例中显示企业在培训方面还存在许多问题，主要表现在( )。增加多种培训方法，也是解决问题的一项措施，下列方法正确的是( )。
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admin2009-1-15
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案例中显示企业在培训方面还存在许多问题，主要表现在( )。针对案例中的问题，应该确保培训内容多样性，包括( )。
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admin2009-1-15
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随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过去，企业组织过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家
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admin2009-1-15
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齐鲁石公司“信得过”管理活动涉及( )。使员工养成肯学习氛围的是( )，
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admin2009-1-15
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齐鲁石公司“信得过”管理活动涉及( )。 “信得过”活动显示出员工( )的高尚情操。
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admin2009-1-15
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齐鲁石公司“信得过”管理活动涉及( )。从齐鲁石化的例子可以分析得出企业应坚持的管理方针是( )。
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admin2009-1-15
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