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投资建设项目组织
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。
投资建设项目组织
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
39
0
建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
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关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
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2009-5-15
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关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
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下图为项目组织结构图，对该组织的运行规则表述错误的是( )。
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admin
2009-5-15
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关于下图的说法错误的有( )。
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2009-5-15
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关于项目结构分解说法错误的是( )。
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2009-5-15
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工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于工作流程组织内容的是( )。
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2009-5-15
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在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
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2009-5-15
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工作之间的逻辑关系用( )表示。
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2009-5-15
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下表表示的是( )。
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2009-5-15
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工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
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2009-5-15
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政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。
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2009-5-15
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在合同结构图中，用( )连接矩形框。
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2009-5-15
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建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。
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2009-5-15
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工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
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2009-5-15
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业主方项目管理最核心的问题是其( )，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
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2009-5-15
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关于下图所示的线性组织结构，下列叙述有误的一项是( )。
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2009-5-15
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在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
投资建设项目组织
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2009-5-15
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设计阶段投资控制的任务为( )。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
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