投资建设项目组织_相关试题

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。
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admin2009-5-15
320
设计阶段质量控制的任务是( )。
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关于施工总承包模式的有关表述正确的有( )。
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根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责( )工作：
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根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( )等。
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法人治理结构包括( )。
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BOT项目的设立程序包括(． )。
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奖励或罚款计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上。能否有效地进行项目( )是PMC单位有没有收益、收益多少的关键。
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建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中，成本主要指( )。
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PMC模式下，在招标投标阶段，不属于代表或协助建设项目业主主要进行的工作的是( )。
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PMC模式中，在项目实施阶段，代表式协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
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项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。
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从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。
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比较施工总承包管理与施工总承包模式可知( )。
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施工总承包的特点有( )。
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实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为( )。
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在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。
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设计总负责模式的特点是( )。
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工程设计任务的平行委托，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。其主要特点包括( )。
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信息管理对业主方来说很重要，下列( )不属于信息管理的任务。
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