一级监理工程师_相关试题

某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要
建设工程监理案例分析一级监理工程师
admin2009-8-19
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[问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按30天计算)? [问题三]试计算第4月末、第8个月末的投资偏差与进度偏差，并分析原因?
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admin2009-8-19
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[问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按30天计算)? 若除了A、B、C、D四个事件外，其余工作均按最早时间开工，工程量、工作时间均未变化，B事件经监理工程师批准的误工损失费为10万元，并在该事件结束的当月支付。试计算每月已完工程实际投资，
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admin2009-8-19
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根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表8 (假定各工作的价值与其施工时间成正比)。
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admin2009-8-19
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[问题一]谅网络计划绘制的正确吗?存在哪类错误?试举例说明并绘制正确的网络计划。 [问题二]承包商按修改的网络计划组织施工，在挖土3施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管网改道使该工作延误了5天，施工损失费5000元 (1000×5=5
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admin2009-8-19
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该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示。
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admin2009-8-19
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[问题一]试问建立项目监理机构的详细步骤如何? 在组建项目监理机构的过程中要选择组织结构形式，试问选择组织结构形式的基本原则是什么?若要建立矩阵制监理组织形式，请给出其组织结构框图?并指出这种组织结构形式的优缺点?你考虑应采取哪些方法克服其缺点?
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admin2009-8-19
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若要你作为本工程的总监理工程师，组建本监理项目施工阶段的监理机构。
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admin2009-8-19
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[问题一]我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的? [问题二]若考虑资金的时间价值(资金月利率为1%)，假设各分部工程每月完成的工作量相同，你作为监理工程师应建议业主选择哪家施工企业?
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admin2009-8-19
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该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和20幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层，第二合同和第三合同包分别由9幢和11幢多层住宅组成。在第一合同包(四幢高层)的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技
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admin2009-8-19
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某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年4月1日。施工单位1999年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示：在施工过程中，发生如下几项事件：
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某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施
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admin2009-8-19
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某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量20%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额
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admin2009-8-19
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某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划
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admin2009-8-19
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某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程，承包方未经监理单位事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发
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admin2009-8-19
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某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收
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admin2009-8-19
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某施工单位编制的某工程网络图，如图4-2所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表4-4所示。 [问题] 在图4-2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。 2．若施工
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admin2009-8-19
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某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 B方案：将该地块分成
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admin2009-8-19
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某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。 1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工
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admin2009-8-19
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某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、 F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-1所示的网络进度计划。
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admin2009-8-19
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