公司战略与风险管理_相关试题

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险不包括( )。
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admin2023-2-10
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绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( )。
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admin2023-2-10
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甲公司是一家钢铁生产企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是( )。
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admin2023-2-10
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某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A国的子公司学习，这种基准属于( )。
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admin2023-2-10
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我国M集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是(
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admin2023-2-10
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能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是( )。
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admin2023-2-10
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在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中可能属于该企业无形资源的是( )。
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admin2023-2-10
260
甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很强的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用( )。
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admin2023-2-10
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甲公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明甲公司具有较强的( )。
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admin2023-2-10
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目前家电行业的竞争重点是产品差异化，企业进行创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会。据此，家电行业所处的创新生命周期阶段是( )。
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admin2023-2-10
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资料(一) C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，直到
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资料(一) C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，直到
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资料(一) C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，直到
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资料(一) C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，直到
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admin2023-2-10
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资料(一) C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，直到
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资料(一) C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，直到
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admin2023-2-10
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丙集团公司(以下简称丙公司)成立于1989年，现总部位于中国上海。20多年来，丙公司从单一的服装业务稳健发展成为集科技、时尚、金融服务、医药等产业于一体的多元化产业集群。该公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会。近年来环境污染问题
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admin2023-2-10
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丙集团公司(以下简称丙公司)成立于1989年，现总部位于中国上海。20多年来，丙公司从单一的服装业务稳健发展成为集科技、时尚、金融服务、医药等产业于一体的多元化产业集群。该公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会。近年来环境污染问题
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admin2023-2-10
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丙集团公司(以下简称丙公司)成立于1989年，现总部位于中国上海。20多年来，丙公司从单一的服装业务稳健发展成为集科技、时尚、金融服务、医药等产业于一体的多元化产业集群。该公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会。近年来环境污染问题
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admin2023-2-10
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甲公司是一家制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。随着公司规模的不断扩大，规范化治理至关重要，因此，公司进行了整改，整改过程主要包括如下三个阶段：第一阶段，产业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈，着重
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admin2023-2-10
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