项目管理师三级专业能力_相关试题

见表4-1，该表是某项目成本构成比例，请根据图表回答下面的问题：成本报告的种类包括________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
470
见表4-1，该表是某项目成本构成比例，请根据图表回答下面的问题：从表中可以看出，成本项目中，成本总量________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
510
见表4-1，该表是某项目成本构成比例，请根据图表回答下面的问题：从表中可以看出，成本项目中，机械使用费________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
460
见表4-1，该表是某项目成本构成比例，请根据图表回答下面的问题：从表中可以看出，成本项目中，材料费________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
550
费用偏差的产生原因很复杂，往往需要对特定项目来进行特定分析。根据以往的经验，我们给出一些费用超支的部分原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；工作效率低下，返工增多，管理协调不好；沟通不佳，员工素质不高，直接成
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
450
费用偏差的产生原因很复杂，往往需要对特定项目来进行特定分析。根据以往的经验，我们给出一些费用超支的部分原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；工作效率低下，返工增多，管理协调不好；沟通不佳，员工素质不高，直接成
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
540
费用偏差的产生原因很复杂，往往需要对特定项目来进行特定分析。根据以往的经验，我们给出一些费用超支的部分原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；工作效率低下，返工增多，管理协调不好；沟通不佳，员工素质不高，直接成
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
400
费用偏差的产生原因很复杂，往往需要对特定项目来进行特定分析。根据以往的经验，我们给出一些费用超支的部分原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；工作效率低下，返工增多，管理协调不好；沟通不佳，员工素质不高，直接成
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
1030
如图4-1所示，该图为某项目的费用基线。请根据图表回答下面的问题：从案例中可以看出，下列说法中正确的是________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
420
如图4-1所示，该图为某项目的费用基线。请根据图表回答下面的问题：关于项目费用管理计划与其他管理计划的联系，下列说法中正确的是________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
330
如图4-1所示，该图为某项目的费用基线。请根据图表回答下面的问题：项目费用控制的关键在于________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
550
如图4-1所示，该图为某项目的费用基线。请根据图表回答下面的问题：关于费用基线，下列说法不正确的是________。
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
230
资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等。同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源。这就
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
580
资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等。同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源。这就
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
610
资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等。同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源。这就
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
540
资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等。同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源。这就
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
510
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用，必须对费用实施控制管理。项目费用管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好地完成而对所需的各个过程进行管理。某建筑项目经理根据针对项目编制了费用计划，进行了费用估算和预算，并使用了S曲线
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
560
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用，必须对费用实施控制管理。项目费用管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好地完成而对所需的各个过程进行管理。某建筑项目经理根据针对项目编制了费用计划，进行了费用估算和预算，并使用了S曲线
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
390
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用，必须对费用实施控制管理。项目费用管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好地完成而对所需的各个过程进行管理。某建筑项目经理根据针对项目编制了费用计划，进行了费用估算和预算，并使用了S曲线
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
460
为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用，必须对费用实施控制管理。项目费用管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好地完成而对所需的各个过程进行管理。某建筑项目经理根据针对项目编制了费用计划，进行了费用估算和预算，并使用了S曲线
项目管理师三级专业能力项目管理师
admin2022-9-26
420