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企业管理概论
内源型筹资渠道主要有
企业管理概论
经管类
admin
2012-9-22
27
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某实力雄厚的企业开发的新产品投入生产后批量大,实力强,又独具吸引力,则其进入市场宜采取的空间策略是
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admin
2012-9-22
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每次物资出库时都盘点剩余物资,若库存量等于或低于事先规定的订购点就按规定的订购批量发出订购指令,这是库存控制的
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admin
2012-9-22
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关于价值工程中功能和载体的关系的说法不正确的是
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admin
2012-9-22
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进行技术评价时,对每一个评价因素给予一定的权重,根据评分等级给予相应的分数,最后计算总加权之和用以评价课题优先顺序的方法是
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admin
2012-9-22
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战略决策科学化的标志不包括
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2012-9-22
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选择两个以上的系列产品的产品战略是
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2012-9-22
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河北省的企业向北京、天津乃至整个华北地区拓展经营空间,这实行的是
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2012-9-22
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展开培训工作的出发点和考察培训效果的依据是.
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2012-9-22
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学习型组织、知识管理和创新理论建立的前提是
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2012-9-22
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能为企业管理的组织职能规定方向乃至要求的是
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2012-9-22
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由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司称为
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admin
2012-9-22
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某公司位于A市的高科技园区,该公司发明的M产品以其良好的质量和信誉在同类产品中处于强有力的竞争地位,在A市连续三年市场占有率达90%以上。而在地理环境、经济条件与A市相仿的B市,M产品却连遭冷遇。经调查得知,虽然B市市民有足够的购买能力,但98%的B市市民
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2012-9-22
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某企业年初流动负债3600万元,现金和短期有价证券总额1000万元,年初流动比率为2.08,速动比率为0.75。 求存货和应收账款净额。
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2012-9-22
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某企业某年度的销售收入为6000万元,现销收入为600万元,销售退回为200万元,销售折让和折扣均为100万元,年初应收账款为502万元,年末应收账款为498万元。根据以上资料计算应收账款账龄。
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2012-9-22
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某公司6年年末的现金流量如表所示: 若贴现率为10%,求此项系列付款的现值。
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2012-9-22
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进行客户关系管理应抓好哪些工作环节?
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2012-9-22
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简述供应链管理的主要内容。
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2012-9-22
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人力资源规划
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admin
2012-9-22
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结构工资一般可分解为
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经管类
admin
2012-9-22
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