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  3. 阳光公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2009年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去负责部分行政工作的人事部转变成

阳光公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2009年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去负责部分行政工作的人事部转变成

admin2013-01-04  43
问题 阳光公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2009年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去负责部分行政工作的人事部转变成单独的人力资源管理部，将2010年定为“人力资源管理基础年”。
该公司应当形成的正确的人力资源管理观念是(    )。
选项 A、将人看做是可以通过有效管理和开发而创造更高价值的资本
B、外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方法
C、人是物质资源的附属物
D、应当采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作
答案A,D
解析 单纯通过外来的控制和处罚非但不能使员工保持与企业的目标一致，反而会让员工产生逆反心量，人是一种资本，是可以创新的，可以激励的，因此人不单纯是物质资源的附属物。
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