2. 职业资格
  3. 某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现

某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现

admin2009-01-10  47
问题 某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
   在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必需调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
   请根据案例回答以下问题：
为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?
选项
答案促进变革顺利实施的措施有：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划。使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；②大力推行与组织变革相应的人员培训计划。使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
解析
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