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  3. A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管， 2000年产量约400万只。该企业组织与管理能力较强，并且在99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但

A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管， 2000年产量约400万只。该企业组织与管理能力较强，并且在99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但

admin2009-12-12  28
问题 A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管， 2000年产量约400万只。该企业组织与管理能力较强，并且在99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997年全国有彩管生产企业11家，彩管生产能力约5000万只，实际产量3490万只，约占全球产量的 5%。A公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。另外，电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。
   要求：
A公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略，试对A公司进行SWOT分析，并试提出其应对策略。
选项
答案①优势(S)： A公司是我国主要彩管生产企业之一，该企业组织与管理能力较强，并且在1999年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好，成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。 ②劣势(W)： A公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。 ③机会(0)： 市场需求分析表明，彩管仍有较强的生命力，还有市场空间和获利机会。 ④威胁(T)： 电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。综合以上分析，A公司应该利用自身的生产优势和融资机会，保持现有的经营领域，同时利用机会改进自身弱点，积极进行技术创新并努力向多元化领域发展。
解析
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