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  3. 分析中国传媒业“走出去”战略实施的绩效。(人大2012年研)

分析中国传媒业“走出去”战略实施的绩效。(人大2012年研)

admin2019-07-04  32
问题 分析中国传媒业“走出去”战略实施的绩效。(人大2012年研)
选项
答案(1)改革开放30年来，我国传媒业取得长足的进步。在全球一体化的时代大背景下，中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出大力实施“走出去”的战略目标。因此，我国传媒企业走出去不仅是党和国家提升自身软实力和抢占国际舆论高地的要求，更是传媒企业自身做强做大做优的客观需要。 (2)目前，我国传媒业在实施“走出去”战略的过程中取得了一系列的成就：①广电方面，中央电视台的CCTV-4和CCTV-9进驻纽约、华盛顿等地，上海文广新闻传媒集团面向北美播出以传播中国文化为特色的新频道Dragon International，电广传媒集团下的湖南卫视成立香港办事处——俊星传媒有限公司，以强化频道的推广销售服务，配合传媒业务进军海外广告市场；②报刊方面，《读者》《女友》等杂志远销海外市场；③电影方面，中国电影近年来在国际电影节上频频亮相并且取得不俗的成绩。 (3)但我国传媒业“走出去”战略的实施绩效并非尽如人意，走出去尤其是成功走出去的传媒企业还寥寥无几。我国传媒业要走出去，须在全球化的背景下重新考虑发展道路和发展模式。在全球化的进程中，本国传媒产业受到外来传媒业的冲击，这是与长期以来我国传媒业的自身缺陷分不开的。 ①我国传媒业规模小、实力弱，总体而言仍然处于较低水平的发展阶段。我国传媒企业的发行量、广告收入和现金流都与国外传媒企业相差甚远。例如，日本有《朝日新闻》等多家发行量过千万份的报纸，美国和英国等国家也有很多发行量几百万份的报纸，而我国发行量超过百万份的报纸屈指可数，有的发行量只有几万份甚至几千份。广告收入、现金流和国外传媒企业的差距就更为悬殊了，我国最大的媒体中央电视台2007年的广告收入也不过是100亿元人民币，而国外媒体的广告收入动辄以几十亿美元计。 ②我国传媒业缺乏跨区域跨媒介的大型传媒集团。集团化、跨区域与跨媒介是传媒业发展的必然选择，然而，目前我国囿于政策限制、传媒业的区域化分割和行业化分割以及传媒企业自身能力等方面的问题。尚没有真正的跨区域和跨媒介的大型传媒集团，而美国跨区域和跨媒介的传媒集团比比皆是。如美国的甘尼特公司目前在美国全国拥有101份日报、300多份周报、17家电视台，先后收购英国最大的地方报 团——纽斯康姆公司，在英国拥有17种日报和90多种周报。 ③我国绝大多数传媒企业尚未成为真正的市场主体，也未建立起现代企业制度。目前，中国绝大多数传媒企业实行的是“事业单位、企业化运作”，囿于外部管制因素的影响，绝大多数传媒企业尚未成为真正的市场主体。在传媒企业未成为真正的市场主体的情况下，这些传媒企业就不会从市场和客户的角度来考虑，而且优胜劣汰的市场机制也难以形成。此外，绝大多数传媒企业也未建立起科学合理的现代企业制度，企业制度的落后，导致传媒企业发展后劲不足、活力不够、效益不好。 ④我国传媒业难以发展壮大、顺利走出国门的重要原因之一是受到高度管制。在中国，传媒业不仅有产业属性，还具有意识形态属性，这决定国家对传媒业的监管和控制非常严格。我国的传媒业不能完全按照市场规律进行产业化运作，传媒市场还受到人为的区域化分割和行业化分割，导致很多传媒企业只能在一个既定的省份或市区内发展，只能在一个行业内发展。长此以往，优势的传媒企业和品牌囿于市场范围的限制，没有足够的成长空间，而劣势的传媒企业由于地方保护，虽然利润率很低甚至亏损，但是依然可以依靠当地政府的扶持而存活下来。在这种情况下，优势的传媒企业就得不到进一步的发展，而劣势的传媒企业也不能依靠市场机制淘汰掉，最终形成政府管控下，中国传媒业“优不胜劣不汰”的情况。 此外，巨大的文化和语言差异以及意识形态的分歧，也是阻碍中国传媒业“走出去”战略取得良好绩效的因素。可见，中国传媒业要想全面成功地走出去仍然任重而道远。
解析
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