2. 自考
  3. 一家新成立的公司，为了迅速拓展市场，增加市场占有率，总经理万总每天都认真地部署每一个部门的工作，要求部门之间不能随意交流信息。 研发部对新产品的构思、目标客户等思路的确定，都需要请示万总的认可。在刚成立的第一个月，研发部对产品设计的每一个细节都是得

一家新成立的公司，为了迅速拓展市场，增加市场占有率，总经理万总每天都认真地部署每一个部门的工作，要求部门之间不能随意交流信息。 研发部对新产品的构思、目标客户等思路的确定，都需要请示万总的认可。在刚成立的第一个月，研发部对产品设计的每一个细节都是得

admin2017-10-27  47
问题 一家新成立的公司，为了迅速拓展市场，增加市场占有率，总经理万总每天都认真地部署每一个部门的工作，要求部门之间不能随意交流信息。
    研发部对新产品的构思、目标客户等思路的确定，都需要请示万总的认可。在刚成立的第一个月，研发部对产品设计的每一个细节都是得到万总同意才开发生产的。
    市场部在初期的市场调研中，针对各种类似的公司经营状况以及相似产品的销售状况，都做了详细的调查，并且及时汇报给万总。
    生产部每天的生产量、生产时间、库存量，都是由万总批示后才执行的。在新产品生产的过程中，万总会在一段时间后才去调整生产部的生产。
    而对人力资源部来说，无论是内部提升还是外部选拔员工，都需要万总亲自挑选并同意接受什么样的培训、培训时间的长短，这些都是需要万总点头才能确定下来的。
    经过了大半年的努力。万总每天起早贪黑．玩命地工作，才保证了公司的正常运营。但是，总结这走过的路程，整个公司呈现了管理极度混乱的情况一一新产品的市场占有率低，研发的滞后，库存的管理混乱，部门人员的臃肿……
    在这种情况下，万总深深地思考着管理中的问题。
简要分析沟通网络的沟通模型。
选项
答案沟通网络的沟通模型包括以下几种： (1)链式：是一个下行沟通过程。在一个特定的沟通中，将从最高管理层开始，向下传递到这一沟通过程所需要的最低级别的员工。 (2)“Y”式：可以让组内的每个成员进行沟通，但只能通过中心人物。可能会阻碍群体所有成员的对话。 (3)轮式：高度中央集权的渠道，有一个中央系统，依赖于中心人物的能力。可能是解决问题最快的途径。 (4)环式：没有中心人物，难以形式有效的决策。 (5)全通道式：每个人都能彼此沟通，能快速达成一致意见。
解析
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