2. 自考
  3. A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司经营规模的扩大，从2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司经营规模的扩大，从2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期

admin2017-02-28  38
问题 A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司经营规模的扩大，从2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式地承诺，如果企业盈利将给予企业的经营管理层相应奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。
  经过两年的经营，到2011年底，集团公司发现A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。
问题：
影响集权与分权程度的因素有哪些?
选项
答案影响集权与分权程度的因素主要包括： ①决策的代价； ②政策一致性的愿望； ③组织的规模和经营特点； ④管理人员的性格素质； ⑤控制技术； ⑥组织的历史和文化； ⑦组织变革的速度； ⑧环境的变化。
解析
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