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某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不
admin
2018-08-12
20
问题
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。
根据以上资料,回答下列问题:
为了减少单一主体绩效考核结果的不公平,可以采用的办法有( )。
选项
A、360评估
B、考核员工的个人特征
C、由公司总经理对所有员工进行考核
D、由公司总经理对考评人员进行专门的培训
答案
A
解析
采用360评估,考核主体包括了上级、下级、同级、外部人员、员工自己等,由此可以减少单一主体绩效考核结果的不公平性。
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人力资源管理专业知识与实务题库初级经济师分类
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