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  3. 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(5)。

在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(5)。

admin2009-05-15  20
问题 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(5)。
选项 A、风险识别
B、定性的风险分析
C、定量的风险分析
D、风险监控
答案A
解析 风险识别是风险分析和跟踪的基础，项目管理师需要通过风险识别过程确认项目中潜在的风险，并制定风险防范策略。通常，项目环境不断变化，风险识别也不是一蹴而就的，需要贯穿整个项目生命周期。风险识别的主要方法有头脑风暴、专家评估、因果分析(负骨图)、假设分析和风险检查表等。风险识别的结果是一份风险列表，其中记录了项目中所有发现的风险。定性的分析风险通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的分析做准备。风险定性分析过程需要输入组织过程资产库、项目范围陈述、风险管理计划和已经识别的风险列表。在评估过程中，需要根据这些输入对已识别的风险进行逐项的评估，并更新风险列表。定性的分析风险的一种常用方法是风险优先级矩阵。定量的分析风险量化分析风险对项目目标的影响。相对于定性分析来说，风险定量分析更难以操作。风险量化分析并不需要直接制定出风险应对措施，而是确定项目的预算、进度要求和风险情况，并将这些作为风险应对策略的选择依据。风险监控是执行风险应对措施，并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。风险跟踪与监控不仅仅是对已经识别出的风险的状态进行跟踪，还包括监控风险发生标志、更深入的分析已经识别山的风险、继续识别项目中新出现的风险、复审风险应对策略的执行情况和效果。由此可见，风险跟踪与监控的结果会涉及到包括项目计划在内的很多内容，例如根据目前风险监控的结果修改风险应对策略，或根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施等。德尔菲(Delphi)法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家“专”的程度及对项目的理解程度是工作中的难点。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论，要求有多种项目相关经验人的参与，互相说服对方。
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