2. 工程
  3. 【背景资料】 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工程进展到第25周5层结构时。公司各职能部门联合对该项目进行突击综合

【背景资料】 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工程进展到第25周5层结构时。公司各职能部门联合对该项目进行突击综合

admin2018-03-26  35
问题 【背景资料】
    某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

    工程进展到第25周5层结构时。公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：
    C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
    检查现场时发现：
    (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
    (2)塔吊由木工班长指挥。
    (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
    (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
    工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
    【问题】
针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
选项
答案项目经理协调和管理如下： (1)向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。 (2)及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。 (3)加强劳务分包作业、队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识，按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。 (4)要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。 (5)加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。
解析
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