刘武在某软件开发公司工作了6年，在职期间，他工作勤恳负责，技术能力也很强，多次受到公司领导的表扬，领导对他十分赏识，并赋予他更多的任务和职责。2010年，他从最底层的程序员晋升为资深的系统分析员。虽然薪资并不理想，但他对公司还比较满意，公司领导也经常在客户

admin2017-02-28 58

问题刘武在某软件开发公司工作了6年，在职期间，他工作勤恳负责，技术能力也很强，多次受到公司领导的表扬，领导对他十分赏识，并赋予他更多的任务和职责。2010年，他从最底层的程序员晋升为资深的系统分析员。虽然薪资并不理想，但他对公司还比较满意，公司领导也经常在客户面前赞扬他。2014年年中，公司有申报职称的指标，刘武完全拥有申报优势，但公司最后将机会给了一个表现平平的老同志。领导告诉他：“刘武，你还年轻，机会有的是。”
最近，刘武偶然了解到他所在的部门新聘用的刚从大学毕业的程序分析员工资仅比他少50元。尽管刘武不太计较利益得失，但对此还是感到很生气。之后刘武找到了人力资源部主管，主管说：“刘武，我们现在急需增加一名程序分析员，而这类人才目前在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引优秀的人才，我们不得不提供较高的起薪。这都是为了公司的整体利益，请理解。”刘武要求相应提高他的工资，主管回答：“你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”从此，刘武开始为自己在公司的前途感到忧虑。
问题：
为了更效地激励员工，企业应遵循哪些原则?

选项

答案要取得有效的激励效果，应遵循以下原则： ①组织目标与个人目标相结合； ②物质激励与精神激励相结合； ③正激励与负激励相结合； ④差异化与多样化相结合； ⑤公平与公正。

解析

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