[背景] 某水闸工程建设项目进展到11周时,项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查,有关情况如表2-1所示。   [问题] 1.按照挣值法的基本理论完成以下选择: (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目

admin2010-10-09  37

问题 [背景]
   某水闸工程建设项目进展到11周时,项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查,有关情况如表2-1所示。

  [问题]
1.按照挣值法的基本理论完成以下选择:    (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的(    )的一种方法。    A.费用绩效    B.质量效果    C.信息管    D.安全情况    E.进度绩效    (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是(    )。    A.已完成工作预算费用    B.未完成工作预算费用    C.计划完成工作预算费用    D.未完成工作实际费用    E.已完成工作实际费用    (3)(    )是指在某一时间已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,也就是施工单位获得(挣得)的金额。    A.BCWP     B.BCWS     C.ACWP     D.CPI     
E.SPI    2.求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。    3.计算10周末的合计BCWS、ACWP。    4.计算10周末的CV、SV、CPI、SPI,并进行分析。    5.对10周末的工程情况进行综合分析。

选项

答案1.答案如下: (1)A正 (2)ACE (3)A 2.对表中的已知数据进行计算,求得前10周每项工作的挣得值BCWP=计划完成工作预算费用BCWS×已完成工作量(%)(见表2-5),10周末的BCWP为3960万元(就是挣得值BCWP的合计值)。 [*]  3.10周末的BCWS为5620万元(就是计划完成工作预算费用的合计值)。   10周末的ACWP为4370万元(就是实际发生费用的合计值)。   4.10周末CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410万元,由于CV为负,说明费用超支。   10周末SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660万元,由于SV为负,说明进度延误。   10周末CPI=BCWP/ACWP=3960/4370=0.906,由于CPI<1,故费用超支。   10周末SPI=BCWP/BCWS=3960/5620=0.705,由于SPI<1,故进度延误。   5.10周末工程的实际发生费用比已完工作预算多,而且工作进度还拖后,因此工程项目状况不好,需加快进度并控制费用。

解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/4PsPFFFM
0

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)