企业人力资源管理师三级专业技能_相关试题

图2-1显示了某地多家企业办公室职员，专业技术人员和中层管理人员招聘渠道选择情况。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
390
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-8所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
350
(1)在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。 (2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效?
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
400
某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表2-7所示。试问：
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
400
某企业采取补偿式的录用决策，有A、B、C三人需要决定录用谁，每个人的得分情况如表2-6所示。经过公司几个部门的共同决策，认为几种能力权重如下：技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反应能力0.7 请问公司最后选择谁
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
370
(1)如果录取其中两人去岗位1，请通过计算确定应录取哪两人。 (2)如果三人全部录取，且每个岗位各分配1人，请通过计算，确定如何分配最好。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
320
请根据表2-4中的数据结果，对甲、乙、丙三人进行录用(配置)评估。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
250
1)请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。 (2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题?
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
300
某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道，在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上，形成了一份统计表，见表2-3。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
380
2004年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2-2所示。请根据上述
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
360
1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 (2)计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
290
2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见表2-1。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
310
简述劳务外派与引进的管理。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
200
简述四班三运转和五班四运转的组织形式。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
480
简述劳动轮班的组织形式。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
500
简述“5S”活动的内涵。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
440
简述劳动分工的内容与原则。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
370
简述如何进行员工招聘的评估。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
270
简述员工录用决策策略的分类。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
300
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
390