甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一位,效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高,其高级轿车面板在行业中处于中间地位,国家

admin2017-06-07  28

问题 甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一位,效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高,其高级轿车面板在行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来,由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难,企业面临资金短缺。
经过分析后,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司,同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。
要求:根据上述资料,回答下列第1—5小题。
根据资料,说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,分析造成并购失败的可能原因。

选项

答案并购的主要动机有:①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。②获得协同效应。协同效应产生于互补资源,而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的,协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。③克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。 造成并购失败的可能原因包括:①并购后不能很好地进行企业整合;②决策不当的并购; ③支付过高的并购费用;④跨国并购面临政治风险。

解析
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