2. 职业资格
  3. 某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再

某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再

admin2018-06-04  49
问题 某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再设计，以求大幅度地压缩管理层次，提高管理幅度，增加组织的运行效率。
  请结合本案例，回答以下问题：
  (1)设计企业的组织管理层次，应采用哪些具体步骤和方法?
  (2)管理幅度受到哪些因素影响?设计管理幅度有哪几种方法?
选项
答案(1)一般企业组织的管理层次设计可以按以下步骤和方法进行：①按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次。②有效的管理幅度与管理层次成反比。③选择具体的管理层次。④对个别管理层次做出调整。 (2)管理幅度的主要影响因素包括：①工作的性质；②人员素质状况；③管理业务标准化程度；④授权的程度；⑤管理信息系统的先进程度。 设计管理幅度时应采用两种方法：①经验统计法；②变量测评法。
解析
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