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  3. 【背景资料】 某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发

【背景资料】 某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发

admin2015-04-13  28
问题 【背景资料】
    某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。钢铁厂为使生产系统尽快投产，要求总承包方缩短工期，由合同工期18个月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求，采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施，并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。
针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么?
选项
答案组织措施有：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
解析
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机电工程管理与实务

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