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  3. 为什么要实施融合战略?其实施的因素与条件是什么?

为什么要实施融合战略?其实施的因素与条件是什么?

admin2019-06-22  23
问题 为什么要实施融合战略?其实施的因素与条件是什么?
选项
答案(1)任何企业的一个先动优势都是暂时的，都可能被竞争对手迅速的反击行动所破坏，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。先动企业的优势越来越难以保持，而竞争对手的抵抗力越来越强，企业在竞争中成功的关键在于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，克服自身劣势并建立新的竞争优势。因此，任何一种抢先战略都有可能迅速被竞争对手的模仿与创新所击败。如果在这种竞争态势之下，企业仍然采取一种基本竞争战略，那么原来利用基本竞争战略所获得的竞争优势必然被侵蚀，企业势必不能适应激烈的竞争。因此，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。 (2)实施融合战略的影响因素： ①主导产业的定位。 ②资源富余能力。 ③战略切入时机的选择。 (3)实施融合战略具备以下条件： ①企业在成本或差异化一端要拥有优势。 ②低成本优势和差异化优势要有共同的经营基础，即要有共同的市场或共同的技术。 ③在实施融合战略的过程中，企业原有的优势产品要处于产品或市场的成熟阶段，或至少已迈过或接近成熟阶段。 ④构成融合战略的原因有一定的时间性，过了这段时间，企业所面临的市场和环境都会发生变化。 ⑤成本控制部门和差异化优势创造部门之间要做好内部协调，减少混乱。 ⑥购买群体在需求上存在差异。 ⑦在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图采用融合战略。 ⑧企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面具有相对的吸引力。
解析
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