背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1日开工,9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表: 项目经理部的施工

admin2013-10-30  42

问题 背景
某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1日开工,9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表:

项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下:
(1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。在施工过程中,发生了以下事情:
(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
(2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车人摔伤。
(3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落。
(4)在人孔内接续时,便道上一行人掉人人孔中。
(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
(6)管道内的电缆线间绝缘不达标。经过全体管理人员、施工人员的努力,工程按期完工。
回答下列问题:
项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?

选项

答案在项目经理部的施工组织设计中,只提到了对内部的人员、仪表、车辆、设备、机具的安全管理,未提到对建设单位的材料、施工现场周围环境的保护问题,因此在工程中发生了很多安全事故。

解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/vpUPFFFM
0

最新回复(0)