首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司
甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司
admin
2019-09-12
18
问题
甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.1l亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
选项
A、决策不当
B、并购后不能很好地进行企业整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
答案
A
解析
并购失败的原因有:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼,属于决策不当的并购。
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/vEMoFFFM
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
在企业确定从哪个供应商进行采购时,可以考虑()。
8在战略实施中,涉及的主要内容包括()。
业务计划有助于()。
关于战略实施中的领导层的说法中,不正确的是()。
及时生产系统中,浪费是指通常意义上的浪费,其中不包括()。
企业面对简单、动态的环境时,应该采用的企业形式为()。
苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司27.36%的股份,成为第一大股东,这属于()。
资料一甲公司公司是一家摩托车及发动机生产企业,其产品享有较高的品牌知名度和美誉度。公司具备年产120万辆摩托车的生产能力,公司摩托车产销量连续六年排名行业第二,出口量连续六年排名行业第一,在国内处于领先地位。2008年至今,公司的摩托车发动机产销规模位居
甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制,以使股东对公司的管理层更加有信心,同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是,一
随机试题
入仓铺料时为避免砂浆流失、集料分离,此时宜采用()坍落度混凝土。
腰椎间盘突出突出的诱因是
适用于向缺隙方向倾斜基牙的卡环是
某拟建项目,经预测对附近的环境空气敏感区的SO2的贡献值是0.1mg/m3,最大地面浓度点的贡献值是0.2mg/m3。该环境空气敏感区的S02现状监测值的平均值为0.2mg/m3,最大值为0.25mg/m3,最小值为0.18mg/m3,则该项目建成
资产负债表中,负债类项目一般是按照()排列的。
下列经济业务中,不属于营业外支出核算范畴的是()。
根据《民法总则》的规定,行为人没有代理权而实施代理,未经被代理人追认的,善意相对人可采取的保护自己利益的措施包括()。
C国亚威集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月,亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。2005年5月,虽然
简述CNN的创办情况及其特点。(中国传媒大学2015年研)相关试题:简述美国有线电视新闻网的基本情况。(暨南大学2015年研)
科教兴国战略的基本含义是
最新回复
(
0
)