事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行

admin2009-01-21 25

问题事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
问题1：
请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
问题2：
甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?

选项

答案2．(1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。 (2)不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。

解析

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

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