阅读下列说明,回答以下问题,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通信产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有

admin2014-05-07  29

问题 阅读下列说明,回答以下问题,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通信产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标,制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷。首先是,项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标;其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品;更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?

选项

答案(1)机会研究:是对项目的意向性判断,初步确定项目的方向。 (2)初步可行性研究:是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。 (3)详细可行性研究:是项目在初步可行性研究的基础上,对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。 (4)项目论证:是对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性,风险的可控性等的综合分析。 (5)项目评估:由第三方根据国家相关政策法规,对拟建项目多层次、多角度进行的评判。

解析 是一道简答题,要求考生回答在项目立项前大致包括的几个过程及其作用,考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程》中“5.2.2项目的可行性研究”一节的有关内容作答。一般来说,项目正式立项投资前期的可行性研究工作包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证与项目评估五个阶段。机会研究的主要任务是捕捉投资机会,提出具体投资项目的设想并进行粗略分析,为拟建项目的投资方向提出轮廓性建议。初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段,是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、选址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情况,以判断其是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究工作。其作用是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上,对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。项目论证是对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息以供决策参考。项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行。其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
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