[案例四] 背景 某施工单位承接了某二级公路桥梁工程,施工单位按照合同工期要求编制了网络计划(时间单位:d),如下图所示,并经监理工程师批准后实施。在实施过程中,发生了如下事件。 事件一:工作D(1号台基础)施工过程中,罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损,

admin2019-01-24  24

问题  [案例四]
背景
某施工单位承接了某二级公路桥梁工程,施工单位按照合同工期要求编制了网络计划(时间单位:d),如下图所示,并经监理工程师批准后实施。在实施过程中,发生了如下事件。
事件一:工作D(1号台基础)施工过程中,罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损,机械维修花费2万元,同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天;
事件二:施工单位租赁的施工机械未及时进场,使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天,造成施工单位经济损失2000元/天;
事件三:业主变更设计,未及时向施工单位提供图纸,使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天,造成施工单位经济损失1600元/天。
问题:
根据网络计算该工程总工期,并指出关键路线。

选项

答案总工期=15+30+50+40+10=145(天),关键线路①一②一③一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩。线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。从网络图中可以看出: 总工期=15+30+50+40+10=145(天), 关键线路①—②—③—④—⑤—⑦—⑧—⑨—⑩。

解析
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