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某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部环境因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在下表中列出。 问题: (1)请完成评价矩阵。 (2)分析企业应如何进行战略选择?
某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部环境因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在下表中列出。 问题: (1)请完成评价矩阵。 (2)分析企业应如何进行战略选择?
admin
2009-05-15
36
问题
某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部环境因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在下表中列出。
问题:
(1)请完成评价矩阵。
(2)分析企业应如何进行战略选择?
选项
答案
(1)完成评价矩阵。 [*] (2)根据企业优势劣势分析和机会威胁分析,可以绘出SWOT分析图。 [*] 对照上图发现,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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