2. 工程
  3. 【背景】 某工程项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。 合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人、材、机费用之和的18％，规费和税金为人、材、机费用与管理费和利润之和

【背景】 某工程项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。 合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人、材、机费用之和的18％，规费和税金为人、材、机费用与管理费和利润之和

admin2017-11-07  35
问题 【背景】
    某工程项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
    合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人、材、机费用之和的18％，规费和税金为人、材、机费用与管理费和利润之和的10％；人工工资标准为80元/工日。
    窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元（含税费）。
    承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包进度安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。
开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图5．2．1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：天），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

    施工过程中发生了如下事件：
    事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。
    事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人、材、机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。
    事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。
    事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
    其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
    上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。
【问题】
各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？
选项
答案事件1索赔3天，事件2索赔0天，、事件3索赔6天，事件4索赔0天。 总工期索赔=3+0+6+0=9（天） 实际工期=40+93+30+86+30—5=274（天）
解析 各个事件的索赔天数见表5．2．1。

事件1—事件4发生后，网络计划调整如图5．2．2所示：

根据调整后的网络计划的总工期=40+93+30+86+25=274（天）
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