2. 公务员
  3. 领导曾集体研究决定把张三从甲科室调整到乙科室，但张三以自己熟悉甲科室的工作为由拒绝调整。不久，领导又集体研究决定把李四从丙科室调整到乙科室，李四以张三可以调而不动为由拒不执行决定 问题： 假如领导班子决定由你来处理此事，你会怎么办?

领导曾集体研究决定把张三从甲科室调整到乙科室，但张三以自己熟悉甲科室的工作为由拒绝调整。不久，领导又集体研究决定把李四从丙科室调整到乙科室，李四以张三可以调而不动为由拒不执行决定 问题： 假如领导班子决定由你来处理此事，你会怎么办?

admin2016-09-06  28
问题 领导曾集体研究决定把张三从甲科室调整到乙科室，但张三以自己熟悉甲科室的工作为由拒绝调整。不久，领导又集体研究决定把李四从丙科室调整到乙科室，李四以张三可以调而不动为由拒不执行决定
问题：
假如领导班子决定由你来处理此事，你会怎么办?
选项
答案首先，能够通过重重考核，进入公务员队伍的同志，必然是有思想觉悟的、易于沟通的和愿意服从组织安排的。但是张三和李四两位同志均拒绝调入乙科室，这说明乙科室自身非常有可能存在一定的问题，导致张三和李四不愿调入。所以首先我们要反思自身组织上的问题。在于张三和李四沟通的基础上，深入到广大干部群众中调研，查清楚乙科室存在的问题。对于短期内能够解决的问题，要立即加以解决；对于短期内不能完全解决的问题，要拿出一个可行的解决方案并着手开始解决。 下一步，要积极与张三和李四两人沟通，了解除乙科室自身问题之外，不愿调入乙科室的原因。在人员调动前，首先要全面熟悉了解被调动者。要对张三李四的政治表现、思想水平、业务水平、组织领导能力、志趣、特长、优缺点，都要做一个评估。考查其与乙科室职位的匹配程度。评估后，确定一名与职位匹配程度高者作为候选人，同时让张三李四重新考虑上级的调动命令，表明自己的意愿。综合考虑这两个因素，确定一名去乙科室的人员。 如果出于个人私利或无故拒绝调动的，要先说服教育相结合进行，摆明国家和组织相关政策。如果继续找种种借口同组织讨价还价，达不到目的就长期不报到、不上班。这是自由主义和个人主义在干部调动问题上的一种表现。这种倾向，既破坏组织纪律，败坏党风，涣散干部队伍，又妨碍调整领导班子和调配干部的工作，必须坚决纠正。 首先要对他们加强党性和全心全意为人民服务的思想教育，加强组织纪律和优良传统的教育。要使他们懂得，我们所有的公务员，不论资历深浅，功劳大小，职位高低，分配到什么地方，什么单位，做什么工作，担负什么职责，都应当由组织按照民主集中制的原则，根据一工作需要和本人条件做出决定。对于组织的决定，个人必须无条件服从。如果认为对自己的工作调动不当，可以提出意见，但必须服从组织做出的最后决定。 对不服从组织分配的公务员，要坚持原则，严肃纪律。对于这次调动，应明确规定报到期限，对于未经组织批准逾期不报到，又无正当理由者，应视其情节轻重，给予纪律处分，或者扣发工资；无故半年不上班的，停发工资；一年不上班的，按自行离职处理。如果组织分配得当，个人硬是不服从，可撤销原任命，另行分配低于原任职务的工作。要敢于冲破庸俗关系的羁绊，抵制说情风，排除各种干扰。 当然，组织在决定工作调动前，要注意听取和采纳本人的合理意见，特别要注意考虑本人的特长；对调动中确有实际困难的，要如实反映，帮助解决，尽量做到调动得当，分配合理，又能为本人所接受。既要从工作需要出发，又要照顾个人的志趣和专长，把二者有机地结合起来。人员调动，要从工作需要出发，同时又尽可能照顾到个人的志趣、专长。如果只强调工作需要，完全不考虑个人的志趣和特长，就会造成用非所长，影响干部的积极性和创造性。当然，工作需要是第一位的，个人志趣和特长应当服从工作需要，不能离开党和人民的利益和需要，强调个人的志趣。
解析
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