资料:设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零部件乙 10 000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件,也可用于生产丙产品800件,二个方案互相排斥。如果生产丙产品,每件可获净利80元。乙零部件既可自制,亦可外购。如果自制,其单位成本为:直接材料1

admin2012-11-14  28

问题 资料:设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零部件乙 10 000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件,也可用于生产丙产品800件,二个方案互相排斥。如果生产丙产品,每件可获净利80元。乙零部件既可自制,亦可外购。如果自制,其单位成本为:直接材料14元,直接人工3元,变动性制造费用7元,固定性制造费用10元;如果外购,其单位价格为30元。
    要求:根据上述资料,进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策。

选项

答案如果安排生产乙零部件,就会放弃加工生产丙产品,因此应将放弃生产丙产品的边际贡献作为自制方案负担的机会成本。编制相关损益分析表如下: 自制乙零部件的单位变动成本:(14—3+7)=24元 自制乙零部件的变动成本总额:10 000×24=240 000元 自制乙零部件应负担的机会成本:800×80=64 000元 自制零部件乙的相关成本合计=2 400 130+64 000=304.000(元) 外购乙零部件的相关成本合计=113 000×30=300 000(元) 由此可以看出,自制零部件乙将比外购成本多4 000元,故企业 应选择外购零部件为宜。

解析 此题考核零部件是自制或外购的决策。分析时,只需要考虑相关成本,不需要考虑收入
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