河南省J公司成立于1989年,是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初,由于是匆匆上马,企业自身内部存在着一定的竞争劣势;同时,市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势: (1) 自主开发和创新能力弱; (2) 行业投资大,设

admin2010-11-14  37

问题 河南省J公司成立于1989年,是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初,由于是匆匆上马,企业自身内部存在着一定的竞争劣势;同时,市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势:
(1) 自主开发和创新能力弱;
(2) 行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱;
(3) 企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势;
(4) 缺乏市场渠道和营销经验,落后于其他企业;
(5) 竞争对手大部分都实行了上下游一体化,而本企业起步相对较晚,对于现有的业务尚不能完全掌控,无暇进入上下游行业;
(6) 产品种类、型号单一,多元化产业尚未形成规模。
外部机会:
(1) 市场需求分析表明,我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期,市场对于大型施工机械的需求量很大;
(2) 大型建筑机械生产行业进入壁垒较高,其他行业难以进入;
(3) 国家政策对本行业有所倾斜;
(4) 存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题,J公司领导层积极应对,出台了许多合理、正确、积极的举措;同时抓住机遇,尽可能迎合市场的需求,大力挖掘潜在业务和市场。至1993年,企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势:
(1) 企业组织和管理能力较强,有能力与同行竞争;
(2) 通过整合上市,企业负债率低,银行信誉好,有较强的融资能力;
(3) 产品质量好,成本低,产品能够适应降价的压力;
(4) 产出稳定,受风险因素的影响较小;
(5) 企业处于我国基础设施建设的重点地区,交通运输便利;
(6) 员工素质较高,企业机制比较灵活。
至此,J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是,至1998年,我国大力推行经济软着陆,批判盲目上马项目导致经济增长虚高;加之原料市场等外部条件已发生重大变化,同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会,同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时,环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁:
(1) 相关政策倾斜方向发生变化;
(2) 大型建筑机械产业竞争激烈,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑;
(3) 未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响;
(4) 存在同行业竞争的威胁。
[问题]
1.1989年,该企业应采用怎样的发展战略?
2.1993年,该企业应采用怎样的发展战略?
3.1998年,该企业应采用怎样的发展战略?

选项

答案1.1989年,该企业的内部因素存在劣势。面对外部环境机会,该企业应当选择扭转性战略(WO战略),利用当前机会改进内部弱点,在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时,开展多元化经营,大力发展适应性、通用性、先进性的产品的生产线,积极与上下游产业联合,培养核心竞争能力。 2.1993年,该企业的内部因素存在优势。面对外部环境机会,该企业应当选择增长性战略(SO战略),科学利用优势和机会,保持现有的经营领域,并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模,丰富品种,加大技术研发,增加新型大型建筑机械产品的开发,引进先进的生产线,积极拓展市场。 3.1998年,该企业的内部优势依然存在。面对外部环境的威胁,该企业应当选择多元化战略(ST战略),利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不再在该经营领域进行扩张;利用自身融资能力,向其他领域进军,发展相关产品,实行多元化经营。

解析
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