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  3. 刘工是某软件项目的项目经理，在项目实施过程中，由于项目进度紧迫，项目经理改变原来的项目计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是( )。

刘工是某软件项目的项目经理，在项目实施过程中，由于项目进度紧迫，项目经理改变原来的项目计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是( )。

admin2015-04-24  42
问题 刘工是某软件项目的项目经理，在项目实施过程中，由于项目进度紧迫，项目经理改变原来的项目计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(    )。
选项 A、项目经理行为正确，他有权改变项目计划
B、项目经理行为正确，项目经理可直接安排赶工，以加快进度
C、项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
D、项目经理行为不妥，应按原计划进行，不能做任何改变
答案C
解析 项目经理的行为不妥，变更必须按照变更控制流程来执行，不能随意变更。即先提出变更申请，经变更控制委员会CCB批准后方可改变计划。
  变更控制流程如下：
  (1)提出和接受变更申请。
  (2)对变更的初审。
  (3)变更方案论证。
  (4)项目变更控制委员会审查。
  (5)发出变更通知并开始实施。
  (6)变更实施的监控。
  (7)变更效果的评估。
  (8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
  (9)妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当的时候可以引入配置管理工具。
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