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宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理者的积极性,有利于组织的专业化生产和内部的协作,特别是供、产、销之间的协调,不像在直线职能制下需要高层管理者来协调;各事业部之间有比较
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理者的积极性,有利于组织的专业化生产和内部的协作,特别是供、产、销之间的协调,不像在直线职能制下需要高层管理者来协调;各事业部之间有比较
admin
2020-01-03
50
问题
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理者的积极性,有利于组织的专业化生产和内部的协作,特别是供、产、销之间的协调,不像在直线职能制下需要高层管理者来协调;各事业部之间有比较、有竞争,有利于下属企业的发展;事业部的管理者能充分根据企业发展的需要,从整体上统筹考虑问题,有利于培养和造就企业的高端管理人才。
但是公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费;由于事业部实行独立核算,在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益,而忽视事业部之间的协作;一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
简述事业部制组织结构的基本概念。
选项
答案
事业部制组织结构称为M型结构(Multidivisional structure)或多部门结构,也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制,适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是:分级管理、分级核算、自负盈亏。
解析
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本试题收录于:
企业组织与经营环境题库经管类分类
0
企业组织与经营环境
经管类
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