2. 自考
  3. 宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较

宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较

admin2020-01-03  53
问题 宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展；事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。
但是公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作；一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
简述事业部制组织结构的基本概念。
选项
答案事业部制组织结构称为M型结构(Multidivisional structure)或多部门结构，也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分级核算、自负盈亏。
解析
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