某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

admin2014-05-07  62

问题 某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的(    )。

选项 A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施

答案D

解析 项目目标动态控制包括:①组织措施;②管理措施;③经济措施;④技术措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/lRSwFFFM
0

最新回复(0)