【背景资料】某工程建设项目，由F集团公司投资建设，C工程建设有限公司通过招投标程序，中标该项目的施工总承包任务。在施工前，总包方编制了施工进度计划双代号网络图如图1(时间单位：d)所示。该进度计划图的计算工期比总承包合同的合同工期提前

admin2015-03-21 52

问题【背景资料】
某工程建设项目，由F集团公司投资建设，C工程建设有限公司通过招投标程序，中标该项目的施工总承包任务。在施工前，总包方编制了施工进度计划双代号网络图如图1(时间单位：d)所示。

该进度计划图的计算工期比总承包合同的合同工期提前了5d，以便在实际工作中为工作调整及临时状况留有余地。
开工后，由于施工总包方委派的项目管理班子太过年轻，经验不足，导致很多工作考虑不到位，及至工作A结束时，已经滞后于进度计划20d。
为扭转局面，施工总承包单位委派了多名施工管理经验丰富的同志接手该项目。为确保工程按照合同工期如期完工，新任项目总工决定压缩部分后续工作的持续时间。各项可压缩工作参数如表1所示。

为确保工程在合同工期内完工，且经济上最优，怎样调整施工进度计划?至少要投入多少元的赶工费用?

选项

答案工作A为关键工作，其滞后于进度计划20d，考虑最初“留有余地”的5d，还需要压缩工期15d。应考虑压缩赶工费用最少的关键工作。 (1)工作I为关键工作，且赶工费用最少，最多可压缩5d，赶工费用支出10000元。 (2)除工作I外，关键工作中赶工费用最少者为工作H。当工作H压缩5d后，工作F由非关键工作变为了关键工作，因此先考虑工作H压缩5d的情况，赶工费用支出12500元。 (3)此时，缩短工期的办法有三种：压缩工作C、同时压缩工作F和H、同时压缩工作F和G，对比三者的赶工费用，压缩工作C的费用最低。因此应将工作C压缩5d，支出赶工费用20000元。因此，为确保工程在合同工期内完工，且经济上最优，应将工作C、H、I各压缩5d，支出赶工费用42500元。

解析

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