2. 公务员
  3. 单位一位副职很有能力。布置工作很细致，让下属没有发挥的空间，下属均不愿在他分管的手下工作。对此你如何看?

单位一位副职很有能力。布置工作很细致，让下属没有发挥的空间，下属均不愿在他分管的手下工作。对此你如何看?

admin2012-09-25  22
问题 单位一位副职很有能力。布置工作很细致，让下属没有发挥的空间，下属均不愿在他分管的手下工作。对此你如何看?
选项
答案首先，作为一名单位副职，布置工作很细致，可见他有自己的过人之处，在能力方面强过他人，也表明了他办事认真，有着良好的工作态度。但是，他的做法却让下属没有发挥空间，导致下属均不愿在他分管的手下工作。可以看出，这个副职的工作方式是存在问题的。 作为一个领导，必须建立自己的威信，为大局着想而有所行动，要注重工作效果。作为一名副职，不要太急于功绩，也不要想一蹴而就，什么都靠自己去安排，要调动下属的积极性，要依靠大家的智慧。领导的作用是统筹全局，调动属下的积极性，安排好各项工作，而不是面面俱到，所有的细节都要自己安排好。适当地放权给属下，可以集思广益，更好地完成工作，也利于改善领导和属下的关系，让属下积极投入到工作中来。 作为副职，一定要冷静，既不要因为属下不愿意在其手下工作而消极怠工，也要注意调动下属的积极性。可以多做下属的思想工作，分别找下属谈心，沟通一下感情。要找到问题的根源，并做好相应的工作。同时要在制度上、管理办法上制定出几条行之有效的措施，加以贯彻执行。如果我是这名副职，我认为应该这样去做： 首先，在安排工作时我要讲清工作的目的和全局，让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的。其次，我会明确职责，在给下属布置工作时，把工作命令讲明确，当工作中出现了问题时，分清是管理者的责任，还是下属的责任。最后，要多赞扬下属。 领导和下属的上下级关系不是短时间内就可以建立起来的，坦诚和敬业的精神、融洽的气氛是下属服从领导的基础，领导只有在下属当中树立起威信，才会得到信服与尊重。
解析
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