新华集团拥有甲、乙、丙三家分公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作,总部资产的账面价值为150万元,使用寿命为20年,且总部资产按照各分公司资产总额的账面价值的比例进行合理分摊。甲分公司资产的账面价值为100万元,使用寿命为10年;乙分公司资产的账

admin2009-02-19  28

问题 新华集团拥有甲、乙、丙三家分公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作,总部资产的账面价值为150万元,使用寿命为20年,且总部资产按照各分公司资产总额的账面价值的比例进行合理分摊。甲分公司资产的账面价值为100万元,使用寿命为10年;乙分公司资产的账面价值为150万元,使用寿命为20年,丙分公司资产的账面价值为200万元(其中合并商誉为15万元),使用寿命为20年。2007年12月31日,集团经营所处的技术环境发生了重大不利变化,出现减值迹象。经减值测试后,集团计算出甲分公司资产的可收回金额为219万元,乙分公司资产的可收回金额为156万元,丙分公司资产的可收回金额为 200万元。假设不考虑其他因素。
   要求:对总部进行减值测试,如果发生减值损失,计算总部及各个分公司应计提的减值准备。

选项

答案(1)将总部资产分配至各分公司: 由于各分公司资产的使用寿命不同,不能直接按其账面价值分配总部资产,而应根据各分公司使用寿命对各分公司的账面价值进行调整,按各分公司调整后的账面价值来分配总部资产。乙、丙分公司的使用寿命是甲分公司使用寿命的两倍,换言之,乙、丙分公司一元资产的账面价值相当于二元甲分公司资产的。账面价值。 所以分配总部资产时的账面价值应为 100+2×150+2×200=800(万元)。 总部资产应分配给甲分公司的数额 =150×100/800=19(万元) 总部资产应分配给乙分公司的数额 =150×300/800=56(万元) 总部资产应分配给丙分公司的数额 =150×400/800=75(万元) 分配后各资产组的账面价值为: 甲分公司的账面价值=100+19=119(万元) 乙分公司的账面价值=150+56=206(万元) 丙分公司的账面价值=200+75=275(万元) (2)进行减值测试; 甲分公司的账面价值=119(万元),可收回金额=219(万元),没有发生减值。 乙分公司的账面价值=206(万元),可收回金额=156(万元),发生减值50(万元) 丙分公司的账面价值=275(万元),可收回金额=200(万元),发生减值75(万元) 所以,甲公司不需计提减值准备,乙公司应计提减值准备=206-156=50(万元),丙公司应计提减值准备=275-200=75(万元)。 (3)将各分公司的减值额在总部资产和各分公司之间分配: 乙分公司藏值额分配给总部资产的数额=50×56/206≈13.60(万元),分配给B资产组本身的数额=50×150/206≈36.4(万元) 丙分公司中的减值额先冲减商誉15万元,余下的分配给总部和C资产组。分配给总部的资产减值=60×75/275≈16.36(万元),分配给C资产组本身的数额60×200/275≈43.64(万元)。

解析
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