【背景资料】 A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采用1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程工期210天,中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间

admin2016-08-12  48

问题 【背景资料】
A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采用1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程工期210天,中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。
施工过程中发生如下事件:
事件一:编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二:工程开工两个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。
事件三:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工30天,导致总工期拖延10天,未发生直接成本损失。
问题:
针对事件三,项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。

选项

答案(1)项目部可以提出工期索赔和费用索赔。 (2)理由:发现文物属于不可预见(不可预见、不可预料、非施工方原因)事件,且导致工期延误10天,管理成本增加,施工单位可以向发包人提出工期索赔和费用索赔。

解析
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