2. 自考
  3. 最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗

最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗

admin2020-01-03  31
问题 最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。
简述建立新的组织结构需要考虑的关键因素。
选项
答案建立新的组织结构需要考虑的关键因素包括： ①企业需要做哪些工作。 ②划分和分配工作。 ③建立合适的团队。 ④企业规模。 ⑤层级。 ⑥正式化。 ⑦集权程度。 ⑧复杂化程度。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/jR0aFFFM
本试题收录于： 企业组织与经营环境题库经管类分类
0

企业组织与经营环境

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)