2. 工程
  3. 某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。业主草拟的部分施工合同条

某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。业主草拟的部分施工合同条

admin2010-11-22  8
问题 某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
   1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价：调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
   2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例凋整，专业工程措施费不予调整。
   3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
   4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
   在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4-2所示，并得到监理工程师的批准。
   
   施工过程中发生了如下事件：
   事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
   事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一个关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
   事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
选项
答案通过计算各线路的持续时间之和可知，关键线路为①→②→④→⑥→⑦，关键工作为 A、E、G；H工作的总时差=(37-36)天=1天。
解析
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