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  3. 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有(　　)。 如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列可以解释这种现象的原因有(　　)

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有(　　)。 如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列可以解释这种现象的原因有(　　)

admin2009-08-14  23
问题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有(　　)。
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列可以解释这种现象的原因有(　　)
选项 A、该总经理在员工中间没有影响力
B、该总经理有采用了指导式的领导方式
C、该总经理没有让大家参与到决策中来
D、该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
答案B,C,D
解析 路径—目标理论是由罗伯特·豪斯提出的，该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同激励的期望理论相结合。路径—目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织相互配合。该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。该理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合；第二，提供有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。为此，罗伯特·豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。
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