某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同

admin2010-02-26  32

问题 某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。
   为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
   在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
   (1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。
   (2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
   (3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。
   (4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
   (5) A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
   问题
指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

选项

答案总监理工程师工作中的不妥之处 (1) 不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。 正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。 (2) 不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。 正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。 (3) 不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。 正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。 (4) 不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。 正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。 (5) 不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

解析
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