华为管理变革的轨迹 长期以来,组织效率低下不仅困扰着中石油,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效运作体系?实践证明,只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革,才能打造出有核心能力的运作体系,华为22年的持续管理变革

admin2023-01-11  66

问题 华为管理变革的轨迹
    长期以来,组织效率低下不仅困扰着中石油,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效运作体系?实践证明,只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革,才能打造出有核心能力的运作体系,华为22年的持续管理变革也证实了这一点。
    华为自1988年十几个人举债2万元创业,至2009年全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),海外收入比例为53.5%,净利润183亿元人民币,成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出,成为行业标杆企业,是华为22年间进行的不间断管理变革的结果。回顾华为的管理变革,主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段。
    就华为22年的管理变革轨迹来看,企业管理变革是一个长期工作,需要根据企业不同阶段的需要进行持续变革,使企业始终处于高效运作状态,这样才能确保在竞争中获得优势。
西方管理方式有哪些特点?存在哪些缺陷?

选项

答案在西方国家的公司里,员工培训主要关心开发完成当前任务所需要的技能,允许有较大的灵活性并为计划的任务做准备。然而,在技术不断变革过程中培训也是必需的,培训也应该有助于所有的员工适应不断变化的环境。在一个特殊的运营环境中,也需要技术培训与员工发展。

解析
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