阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。 [说明] 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为4个阶

admin2011-03-21  25

问题  阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
[说明]
   某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为4个阶段:需求分析阶段计划8月底结束;设计阶段计划9月底结束;编码阶段计划11月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
   当年2月底,建设方通知承建方,6月至8月这3个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
   由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6月之前完成需求分析;(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
   项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。

选项

答案(1)解答要点: a)盲目增加人力未必可以加快项目进度,尤其是增加没有经验的员工,反而可能会拖延进度。 b)项目的风险是否能够规避,需要按照风险管理的方法进行风险识别、风险分析和风险监控。 (2)解答要点: a)根据领导指示的内容,向变更控制委员会提出相关变更申请; b)推动变更控制委员会对变更进行评估,分析变更造成的影响及风险; c)根据变更决策推动变更的实施,包括更新进度计划、招聘新人和相关活动; d)执行或推动变更的确认,开展变更后的项目活动。

解析 (1)主要考查风险管理的基本方法和进度变更流程。
   (2)主要考察进度变更控制的方法,参见《系统集成项目管理工程师教程》第8.7节“项目进度控制”中的有关内容。
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