2. 公务员
  3. 你是市政府的工作人员。你单位组织工作人员到基层调研。你作为负责人做了详细的计划。但是在调研过程中，有老同事对你的方式不满意，并且在言语上表示轻视，请问你该怎么办?

你是市政府的工作人员。你单位组织工作人员到基层调研。你作为负责人做了详细的计划。但是在调研过程中，有老同事对你的方式不满意，并且在言语上表示轻视，请问你该怎么办?

admin2017-05-24  22
问题 你是市政府的工作人员。你单位组织工作人员到基层调研。你作为负责人做了详细的计划。但是在调研过程中，有老同事对你的方式不满意，并且在言语上表示轻视，请问你该怎么办?
选项
答案虽然我对此次调研做了精心准备，但仍然有老同事不满意，表明我的工作经验和能力还有不足，因此我会认真查找原因，努力化解。具体说来，我会这样做： 首先，我会找到老同事，耐心地倾听老同事对于此次调研的意见，特别要留意他对我的工作方式哪些地方不满意，然后结合老同事的意见，认真反思自己的调研计划和方式方法，找到在调研中有哪些考虑不周的地方：一是调研的方式是否具有可操作性；二是调研的方式是否符合老同事的工作习惯：三是调研的任务安排是否合适；四是自己对调研团队的管理方式是否存在问题。在认真反思并找到问题之后，我会召开调研成员会议，及时对调研方案进行调整和优化。 其次，针对上述问题，我会和调研团队对基层的实际情况再一次进行分析，借鉴老同事的建议，充分考虑老同事工作方式，比如针对老同事体力不如年轻人的问题，我会在任务安排和确定调研方式时，提前考查调研路线，在安排路线时，选取几个比较典型的调研点，行程安排上尽量不要太过密集，但是通过这几个典型点的调研也能够准确了解基层的情况；再比如针对老同事电脑技术不熟练的问题，在做调研分组时，要“老同事一年轻人”这样搭配，老同事基层经验丰富，主要负责走访询问基层群众、工作人员，年轻人则主要负责数据的记录和后期的数据整理。经过重新安排，让每个人都能够各尽所能，充分发挥自己的能力。在调研过程中，作为负责人，我也会加强与每位调研队员的沟通，及时了解大家在工作中遇到的困难，给予及时帮助，创造和谐的团队合作氛围。 最后，针对老同事言语轻视的问题，我会告诫自己要理解老同事，基层调研工作时间紧、任务重、压力大，大家的情绪难免会受其影响，容易急躁，我会和老同事私下沟通，向其说明情况，请他在调研过程中多多包涵，相互体谅。我相信通过深刻反思和诚意沟通，我与老同事之间一定能够化解误会，顺利完成此次调研任务。
解析
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