你所在单位要组织一次人才引进的招聘工作,为了吸引人才,领导要你拟订一个宣传方案,你将如何做?

admin2016-01-16  38

问题 你所在单位要组织一次人才引进的招聘工作,为了吸引人才,领导要你拟订一个宣传方案,你将如何做?

选项

答案人才是单位的核心资源,是决定单位工作能力的核心要素。为加强人才队伍建设,优化人员结构,要以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造为原则,依据单位工作规划,在尽可能大的范围内开展人才引进宣传。为此,我制订的方案如下: 一是准备好人才需求分析。事前收集信息,统计单位现有人员的数量和构成。如管理人员、科技人员、工勤人员的数量和比例;具有不同学历的人员比例,不同职称的人员比例等。然后,将现有人员结构和单位下一年工作需要及长期发展战略相比较,找出差距,拟出人才需求报告。根据需求编制招聘岗位和招聘条件。 二是集中开展对内宣传活动。人才引进不能犯“招来女婿气走儿子”的错误,本单位的杰出人员同样是关键岗位的引进对象。要利用橱窗、板报、内刊和网站等载体,开展人才招聘工作方针政策的宣传活动,并结合单位实际,制作悬挂人才招聘宣传标语。 三是多平台进行对外招聘宣传。高校和社会人才济济,但用人单位竞争也很激烈。因此,要多渠道、多形式地进行宣传。在高校要张贴海报,举办宣讲动员大会;要把招聘信息覆盖各大人才和猎头网站;在招聘会上要组织席位招揽人才;在电视、报纸等媒体上发布招聘广告等。系列活动的宣传内容主要为单位的历史、规模、历年业绩简介和所吸引的高学历人才、丰厚待遇等。 四是整个宣传活动要做到紧紧围绕本单位人才工作特点,合理安排,突出宣传的针对性,明确专人负责,切实抓好宣传活动的组织实施。强化督查,由单位领导班子成员组成联合督查组,对各项宣传活动开展情况进行督导检查。认真总结,对活动开展情况、取得的成效、存在的问题进行及时梳理,形成书面材料及相关影像资料。

解析
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