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A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司
A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司
admin
2019-06-23
25
问题
A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得友?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住了。
根据以上资料，回答下列问题：
在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是( )。
选项
A、无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录角决策
B、将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C、尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D、关注那些被拒绝的应聘者的情况
答案
B,C
解析
做出录用决策时需要注意的问题：①尊重用人部门的意见；②尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者；③选择与空缺职位要求最接近的人：④将所有人员招聘与录用的资料存档备案
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人力资源管理专业知识与实务
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